Практический опыт и реализованные проекты
Проблема:
На производственном предприятии, поставлявшем продукцию в ЕАЭС, дальнее зарубежье и предприятиям РФ, регламентированный учёт был в критическом состоянии. Не сходились входящие остатки по счетам, отсутствовала достоверная аналитика себестоимости, не формировались регистры налогового учёта, что создавало прямые риски штрафов и блокировок. Требовалось восстановить учет за предыдущие периоды и наладить процессы для работы, в том числе документооборот.
Решение:
Результат:
Повышение эффективности рабочего времени:Проблема:
Среднее производственное предприятие столкнулось с резким ростом издержек на содержание аппарата управления и раздутым штатом финансово-бухгалтерской службы. Из-за отсутствия автоматизации в "1С:ЗУП" расчет сложных премиальных систем, отпусков и KPI выполнялся вручную, что приводило к операционным ошибкам, завышению выплат и затягиванию сроков закрытия периодов
Проблема:
Группа производственно-торговых компаний со сложной разветвленной структурой и постоянными внутренними оборотами (интеркомпани) не имела единого аналитического контура. Из-за этого возникало регулярное завышение или искажение реальной выручки, путаница во внутренних взаиморасчетах, а сбор консолидированной отчетности по всем юридическим лицам велся вручную и занимал более 20 рабочих дней. Собственники не видели реальный чистый баланс и точный финансовый результат работы всей группы.
Решение: